Unapređenje digitalne trasformacije – Pravna lica

1. Upravljanje i liderstvo: Lideri moraju biti agilni. Moraju da neguju kulturu koja prihvata promene i da imaju jasnu viziju vizije kompanije. Oni moraju da preuzimaju rizik i da teže partnerstvu.

2. Ljudi i kultura: Vodi ljudi treba da sprovode sesije obuke za zaposlene kako bi ih pripremili za viziju i programe kompanije. Oni treba da formiraju jasne treninge, razgovaraju sa zaposlenima o digitalizaciji i o tome kako će ona koristiti svim zainteresovanim stranama.

3. Kapacitet i sposobnost: Potencijalni klijenti moraju da pronađu jednostavnije načine za obavljanje svakodnevnih zadataka. Procese i operacije treba transformisati kako bi bili glatkiji i lakši. Agilna metodologija je važna za svaku transformacionu promenu, uključujući digitalizaciju, jer obezbeđuje da vaš poslovni tim i razvoj budu na istoj strani i da ostvaruju vašu viziju koja gleda u budućnost.

4. Inovacija: Prvo analizirajte podatke i tek onda izaberite željene tehnologije i strategije. Morate uzeti u obzir početne rezultate i planirati dugoročne strategije kako biste ispunili nove ciljeve kako vaše poslovanje raste. KPI vam pomažu da identifikujete da li su svi vaši zahtevi ispunjeni. Agilnost je ključ uspeha vaše strategije digitalne transformacije. Morate biti otvoreni za promene ako vaša strategija ne funkcioniše onako kako ste očekivali da funkcioniše.

5. Tehnologija: Strategija digitalne transformacije se odnosi na brigu o preduslovima. Formulisanjem efikasne, jasne i robusne strategije digitalne transformacije, moći ćete da obezbedite da vaša kompanija prođe proces digitalizacije što je lakše moguće. Neki od dobrih primera koji idu ruku pod ruku bi bili oblaci i distribuirane platforme, analitika podataka, mogućnost rada od kuće, automatizovane operativne aktivnosti, novi proizvodi i kanali itd.